Servicio de acompañamiento
Apoyo a la empresa en la implantación de sistemas de gestión
Una vez que hemos seleccionado una solución, si lo hemos hecho bien, tenemos gran parte de trabajo realizado, pero los riesgos siguen siendo muy elevados.
La empresa que no sea capaz de gestionar los riesgos y evitar que se materialicen se enfrenta a importantes inversiones con escaso retorno o con retorno a muy largo plazo que pueden comprometer su rentabilidad e incluso su continuidad.
Para gestionar y controlar los riesgos inherentes a todo proyecto de implantación de un ERP, para evitar su materialización, en Infonova hemos creado un método que nos permite monitorizar y proponer contramedidas que reconduzcan la situación al plan.
Dirigido a
- Empresas que vayan a inciar un proceso de implantación de un nuevo sistema de gestión.
- Empresas que se encuentren en una fase inicial de una implantación ya en marcha.
Metodología
El Servicio de Acompañamiento a la Implantación se estructura en tres áreas de actuación:
1. Gestión del proyecto.
- Establecimiento y seguimiento de objetivos.
- Planificación y seguimiento del proyecto. Hitos.
- Garantía de entrega y calidad de los entregables.
- Identificación, seguimiento, evaluación y gestión de riesgos.
2. Adecuación de la solución.
- Verificación técnica y funcional.
- Intermediación e interpretación entre empresa y proveedor.
- Apoyo a la toma de decisiones ante diferencias entre necesidades de la empres y características del sistema.
- Gestión del cambio.
3. Consultoría de negocio y asesoramiento tecnológico.
- Asesoramiento a usuarios y consultores basándonos en nuestra experiencia.
Documentación del producto
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